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年轻公务员缺乏价值感现象应警惕


 
        近年,随着95后、00后走上工作岗位,公务员队伍里的年轻人越来越多。同时,越来越多的年轻基层公务员反映缺乏价值感。
        笔者分析,一方面,和飞涨的物价相比,和其他行业的同龄人相比,低收入带来了比较中的挫败感。85后、90后、甚至95后公务员学历层次普遍较高,在千军万马的竞争中进入了公务员队伍,然而,随着工资收入的常态性偏低,在面对现实压力时,他们原本存在的心理优越感逐渐丧失。从浅层次来说,收入、住房和子女抚养是社会的基本保障问题,而更深层次引发的是年轻人在比较中的内心痛苦问题。另一方面,工作压力大引发倦怠感。近年来,随着政府部门精简机构、裁减人员,公务员的工作任务比以前加重了,尤其年轻公务员作为工作骨干,长期超负荷工作,加之在科层制组织中墨守成规,长期从事这种程序所控制且单调的工作,发觉个人专业无成效感,必然会产生倦怠感。加之遭遇职业天花板,降低成就感。干部职位有限,晋升空间越来越小,公开选拔和竞争上岗成为年轻干部晋升和流动的重要途径,但能实现这样“人生跳跃”的可谓凤毛麟角,遭遇升职困难后,大多数年轻公务员都会出现“不平、郁闷、混日子”等心理波动。
        缺乏价值感不仅会对个人身心健康造成消极反应,其负面情绪还会扩散到工作环境中,对公务员队伍建设造成不利影响。为此,笔者建议,一要加大对年轻公务员心理的关注,定期或不定期举办心理健康知识讲座,也可以导入“员工帮助计划”(EAP)援助,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直接家属的专业指导、培训和咨询,化解公务员的工作压力,解除公务员的心理负担,提高公务员工作积极性和行政效率。二要优化组织行为,重塑组织氛围,畅通内部沟通,引导组织价值向更加开放、积极和活跃的方向发展;尝试打破原来科层制自上而下的权力模式,加强年轻公务员对组织决策的参与性,发挥能动性和创造力,在组织中找到个人成就感。三要优化组织制度环境,借鉴企业管理的“3E”薪酬设计理念,建立合理、公平、有竞争的薪酬福利制度;促进年轻公务员晋升制度改革,加强内部横向流动,完善相应岗位轮换制度,坚持“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合;建立兼具公正和激励性的奖惩体系,灵活运用正负激励,促使其价值感的实现。
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( 网站编辑:图途 )

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