警惕过度“数字化” 成基层新“负担”

近年来，为基层“减负”的口号一直不绝于耳，然而在基层工作中，大量的工作被要求“痕迹管理”，任务被要求“数字化”，以便于记录和开展工作。工作“数字化”应用于基层任务管理是一种具象化、操作性强的管理模式，任务量化、时间具化，能有效监督和评价责任人对工作的落实情况，提高工作质量，是推动任务快速落实的有效途径。然而，基层工作被过度要求“数字化”管理，恐会造成“简单事复杂化”“工作层层加码”等不良现象，不仅浪费大量的时间精力，而且让干部身心疲惫，反而给基层增添“新负担”。

简单问题复杂化，耗费基层干部精力。基层工作本就琐碎，而基层干部又精力有限，工作中过度依赖‘数字化’管理任务，不结合实际、不科学分配，事无大小的都往一个标准上靠、一个模式上套，没有标准创造标准，没有具体要求的量化要求，没有明确时间节点的规定时间节点，反而适得其反的把事情复杂化，耗费干部的精力，造成基层干部疲劳，降低工作效率，任务数量安排不切实际，干部完成不了，久而久之，也打击了干部干事创业的积极性。

工作易形成层层加码，造成不良影响。工作‘数字化’‘具象化’虽然能有效的推进工作进展，但过度‘数字化’会潜移默化的在工作中形成固定思维，形成以‘数字’‘数据’论英雄的评价标尺，而忽略了其他重要因素。工作中处处“比、学、赶、超”，任务不断“层层加码”，“创新”工作标准，“前置”任务时间，形成工作的恶性循环，造成不良影响。例如：利用“晒分”考核，逐级加码，分数高实效低。所以，把握好“数字”发展的良好机遇，坚决防止“数字化”加重基层负担。

一是坚持以上率下。从领导干部要从自身做起，带头进行整改落实，大力倡导走基层调研之风，不全以数据为依据，重视工作中的实绩和评价。

二是开展自查自纠。基层干部要对照问题举一反三，优化工作方式，提出建设性的意见和建议。

三是优化考核设置。在目标考核中注重基层群众的口碑和工作实绩的参照，而不全是“看数据”说话。

四是要树立正确的政绩观，提高管理水平。领导干部要加强思想政治和业务能力的学习，不断树立正确的价值观、政绩观，切实改进工作作风，创新工作方式方法，多元化推进工作。（新化乡人民政府 姜文彬）