当前，人才工作面广量大，涉及部门重多，只有不断提高人才工作的针对性和实效性，才能更好服务地方经济社会发展。
对企业，应做好分类服务。按照企业规模、科技含量和重视人才程度，实行ABCD四类服务。将企业质态好、重视人才的作为A类服务对象，优先推荐申报各类人才科技项目、外出学习考察和对接交流活动；企业质态一般、急需人才的作为B类服务对象，重点帮助其招聘急需紧缺人才，提升企业发展质态；企业质态较好、人才工作不积极的作为C类服务对象，邀请行业内专家为企业家授课，提升其战略眼光和创新意识；企业质态一般、不重视人才的作为D类服务对象。
对人才，应做到分层使用。一方面围绕引领产业发展，引进高端“顶天”人才，注重对地区优势产业研判，结合产业发展规划，引进与地方产业匹配的高层次领军人才。另一方面围绕企业需求，引进务实管用“立地”人才。深入企业调研，摸清企业人才技术需求的基础上，积极搭建各类引才平台，帮助企业引进各类发展急需紧缺人才。同时，要杜绝引进“顶天不立地”和“立地不顶天”人才，并将绩效评估贯穿人才引进全过程，提升人才引进效益。
对单位，应进行分档推进。考核对象上，按照人才工作不同性质，对乡镇街道、产业园区和县直单位，实行不同的考核体系和评分标准；考核内容上，分定性和定量两个部分，促进各方面力量重视人才工作的基础上，更注重数据的刚性约束，同时，可设置加分项目，充分发挥各单位人才工作的积极性和自主性；考核指标上，根据部门职责和辖区经济发展水平，设置不同考核指标，实行差别化考核。（毕才）
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