“辩证法”培养年轻干部

 
       人才自古要养成，放使干霄战风雨。对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格地大胆使用，但不拘一格使用年轻干部，需要用辩证思维。
       不拘一格不等于破格提拔，而是要破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶。必要的台阶资历是积累领导经验所需要的，但讲台阶不能抠台阶，论资历不能唯资历，要辩证地把握好年轻干部使用的快慢关系，不要做欲速则不达的事情，“高才者处以重任，不问出入”。选拔干部不是越年轻越好，要防止揠苗助长，不能单独为弥补经历而频繁调整其工作岗位。
       培养和选拔年轻干部，要坚持系统思维和全局观念，要在干部工作全局中推进年轻干部工作。前些年，有些地方“火箭式”提拔年轻干部，在社会上引起了较大反响和不良影响，需引以为戒，要充分发挥好各年龄段干部积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。
       从性质上看，优秀年轻干部并不是一个特殊群体，不能像“储君”一样供在那里坐等提拔。从动态上看，要密切关注和紧密跟踪年轻干部任职情况，及时更新动态，把工作不到位、履职不扎实、不适合岗位职责、相形见绌的调整出去，同时补充新的优秀人选，始终保持一池活水。从全局来看，不能只盯着少数年轻干部使用，一有提拔机会，他们就永远赶上点，别人却永远赶不上，年轻干部的选拔任用要依据详尽、规范的标准条例，严格把关、细致筛选。当然，不止要关注年轻干部，也要从实际出发，统筹兼顾好各个年龄段干部，充分发挥好所有干部的积极性和创造力，进一步提升整个干部队伍的整体素质和综合素养。