破除干部队伍的“洗碗效应”

 
       “洗碗效应”指的是经常洗碗的人打破碗概率要大，更容易受到批评，而不洗碗的人不会碎碗，因而不会受批评、担责任。现有的干部队伍中，少数干部秉持“洗碗越多、摔碗越多”“多一事不如少一事”的思想，不干事、不担当，很大程度影响了工作效能。为了破除干部队伍的“洗碗效应”，要从三方面着手。
       一是要强化能力提升。教会干部“洗碗”，就可以降低摔碗风险，也能够让想做事的干部学会做事。要注重突出重点，聚焦提高治理能力、健全公共安全体系、构建现代产业体系、深化改革创新等方面，有针对性对干部的短板弱项进行教育培训。对重点对象，通过集中学习，多样化培训方式，就工作中的重点、难点问题，进行专题讲座、专业辅导，将培训成果转化为解决实际问题、推动实际工作的过硬本领和能力。
       二是要突出容错纠错。组织敢于担当，干部才有底气。对于经常“洗碗”的干部，要建立容错纠错机制，保护那些敢干、肯干、实干的干部。对积极作为、大胆工作、为民服务的干部，应心存包容、给予纠错。要进一步明确容错的具体情况、认定程序及保障措施，鼓励干部敢于尝试、创新，从根源上消除经常“洗碗”干部顾虑，保护大胆干事创业干部积极性。
       三是要从严监督管理。要向从不“洗碗”、不敢担当作为干部“亮剑”，用问责机制解决干部队伍庸懒散拖突出问题，倒逼干部履职尽责。深入贯彻落实能上能下工作机制，对不愿干、不敢干的干部进行“回炉改造”，将岗位留  给真正愿意干事的人，切实防止“鞭打快牛”“多干多错”现象的发生。既要打通能干者“快车道”，也要拧紧不干者“阻断器”，在开出良方、对症下药基础上，不断营造敢于担当、争先进位良好氛围，全面提升干部队伍整体素质。(张颖)