把干部考深识准是一件很难的事情，既依赖于考核者深入社会实践的系统全面性和认识的客观公正性，更依赖于考核者具有坚定的政治信念、优良的作风和过硬的业务素质。知之不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误，影响党委选人用人公信度，挫伤干部干事创业积极性。因此，笔者任务要提高干部考察识别的准确度，应建立健全“三种机制”。
一是谈话对象考核评估机制，考核干部的同时动态评估谈话对象谈话情况，对那些只说好话的谈话对象，轻则批评教育，责令重新准备，安排二次谈话；重则记入考核档案，作为下次评定谈话对象考核等次的基本依据和选拨任用的重要参考，提高谈话对象当“老好人”的“溢出成本”。
二是干部能上能下机制，畅通干部能上能下渠道，对那些言行不一、表里不一的考核对象，视情况进行组织调整，严重的坚决调整下来，并明确今后如无特殊情况不得在安排职务晋升。
三是考核者动态退出机制，考核组成员不作固定，而是根据情况进行动态调整，对那些不能全面如实反映干部德才情况、不能全面公正对待干部功过得失、不能全面准确评价干部优长不足的考核者，及时安排退出，并对其科调整岗位做出严格限制。在干部考察中，坚持全面、历史、辩证的眼光，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派。
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