一要严把选聘入口质量，提高村官质量。在坚持个体自愿与高校推荐相结合的基础上，对选聘对象进行全面衡量，特别注重考察思想政治素质和志愿服务农村意愿，对于那些将村官当作就业“跳板”，经不起基层环境考验，不想干事创业的大学毕业生要及时排除在选聘行列之外。通过提高选聘质量，将有志于服务基层、热爱农村工作、综合素质优良的高校毕业生选聘到村官队伍中去，为其成长成才及其日后期满分流奠定主观心理基础。
二要强化培训帮扶机制，提升村官能力。围绕涉农政策法规、农业科技推广、创业致富、基层管理等核心内容，组织管理部门可采取案例讲解、基地实践等方式，切实有效开展岗位培训，提升大学生村官农村工作实务技能。市、镇干部定期进行谈心谈话和心理辅导，帮助大学生村官解决工作、生活、心理等方面存在的问题;村、社区干部帮扶重在传授村务管理、矛盾纠纷处理、农技服务等方面的经验。通过教方法、指问题，让大学生村官在处理各种复杂问题中积累经验，提高组织协调能力。培训帮扶有助于大学生村官步入正轨、干出“样子”，为其期满正常流动提供有力保障。
三要完善管理制度建设，拓宽村官出路。完善大学生村官期满分流机制，实现正常有序流动，还需要完善各类考核机制、奖惩机制，丰富退出类型，拓宽发展渠道。例如尝试采取 “六个一批”来广辟后续出路，即村级岗位留任一批，公共服务机构充实一批，机关事业单位招聘一批，创业有成转型一批，自主择业分流一批，考核不称职淘汰一批。（沭阳县委组织部 蔡玲巧）
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