雷波县用好干部考核“指挥棒”，探索建立差异化考核、绩效考核、实绩考核“三位一体”的综合考核机制，为干部建平台、搭擂台，让干成事的登奖台。近年来，雷波县村支部书记、第一书记、大学生村官、乡镇事业人员等“四类”人员中共选拔25名进入乡镇领导班子。（6月27日《四川日报》）
让有为者有位，是干部工作的重点与难点，也是激发干部干事创业热情与动力的最有效措施。干部考核结果作为选拔任用干部的重要依据，在选拔任用干部时，雷波县的做法值得肯定，抓住了“有为”“有位”这两个关键词。
但在选拔任用干部时，往往是只要近3年来考核称职或（合格）以上就行，其实在选拔任用中并不是决定性因素。目前，很多地方都实行了非定向民主推荐干部，然提拔任用人选上多是由组织部门确定，然后报党委常委会通过，这虽然体现出了党管干部的原则，但其中的主观性和随意性很大，有时领导的个人意愿就决定了干部的升迁。如此，不但违背了选拔任用干部工作初衷，而且使考核“指挥棒”成为了空谈，应当反思。
从雷波县的做法看，其探索建立了的“三位一体”综合考核机制，并把考核评价结果与选拔任用紧密结合，让考核“指挥棒”作用充分发挥，为干部搭建了擂台，使干成事者真正得到了提拔重用。同时，鲜明提出“以工作论英雄、靠发展比高低、凭实绩定升迁”的选人用人导向，出台了开展“推项目、用干部、促发展”的实施意见，加大了考核结果的运用，把发展所需、组织信任、群众认可的干部选出来、用起来，有效破解了“干与不干、干好干坏一个样”的难题，真正做到了“有为者有位”。由此可见，只要用好了考核“指挥棒”，让“有为者有位”并非难事。
诚然，各地有各地的实情，干部与干部之间也有能力之别，因此，如何用好考核“指挥棒”就不能一味照搬照抄，应当有所不同。比如，在贫困地区，考核应侧重于扶贫攻坚、精准扶贫精准脱贫上；在经济发达地区，考核就应侧重于提档升级、绿色发展、再创佳绩上。同时，让有为者有位，还应做到人岗相适、用当其时、才尽其用，要让干部真正在岗位上发挥最大作用，为党和人民的事业做出最大贡献。
所以，我们各级组织人事部门，要深入思考如何运用好考核结果，真正把“有为者有位”落到实处。当然，德才兼备、以德优先，是我们党选拔干部的根本原则，因此“有为”不光要重实绩，更不是只看某一工作所取得的成绩，还需重品德、重品行。而“有位”，关键是要能者有位、人岗相适，就是要把能者及时提拔到相适应领导岗位，真正破解论资排辈、能上不能下难题，把干部选拔到能够充分施展才能的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。唯有如此，方能真正用好考核的“指挥棒”。（作者：赵凯）
让有为者有位，是干部工作的重点与难点，也是激发干部干事创业热情与动力的最有效措施。干部考核结果作为选拔任用干部的重要依据，在选拔任用干部时，雷波县的做法值得肯定，抓住了“有为”“有位”这两个关键词。
但在选拔任用干部时，往往是只要近3年来考核称职或（合格）以上就行，其实在选拔任用中并不是决定性因素。目前，很多地方都实行了非定向民主推荐干部，然提拔任用人选上多是由组织部门确定，然后报党委常委会通过，这虽然体现出了党管干部的原则，但其中的主观性和随意性很大，有时领导的个人意愿就决定了干部的升迁。如此，不但违背了选拔任用干部工作初衷，而且使考核“指挥棒”成为了空谈，应当反思。
从雷波县的做法看，其探索建立了的“三位一体”综合考核机制，并把考核评价结果与选拔任用紧密结合，让考核“指挥棒”作用充分发挥，为干部搭建了擂台，使干成事者真正得到了提拔重用。同时，鲜明提出“以工作论英雄、靠发展比高低、凭实绩定升迁”的选人用人导向，出台了开展“推项目、用干部、促发展”的实施意见，加大了考核结果的运用，把发展所需、组织信任、群众认可的干部选出来、用起来，有效破解了“干与不干、干好干坏一个样”的难题，真正做到了“有为者有位”。由此可见，只要用好了考核“指挥棒”，让“有为者有位”并非难事。
诚然，各地有各地的实情，干部与干部之间也有能力之别，因此，如何用好考核“指挥棒”就不能一味照搬照抄，应当有所不同。比如，在贫困地区，考核应侧重于扶贫攻坚、精准扶贫精准脱贫上；在经济发达地区，考核就应侧重于提档升级、绿色发展、再创佳绩上。同时，让有为者有位，还应做到人岗相适、用当其时、才尽其用，要让干部真正在岗位上发挥最大作用，为党和人民的事业做出最大贡献。
所以，我们各级组织人事部门，要深入思考如何运用好考核结果，真正把“有为者有位”落到实处。当然，德才兼备、以德优先，是我们党选拔干部的根本原则，因此“有为”不光要重实绩，更不是只看某一工作所取得的成绩，还需重品德、重品行。而“有位”，关键是要能者有位、人岗相适，就是要把能者及时提拔到相适应领导岗位，真正破解论资排辈、能上不能下难题，把干部选拔到能够充分施展才能的岗位上，做到人尽其才，才尽其用。唯有如此，方能真正用好考核的“指挥棒”。（作者：赵凯）
