基层现在面临的是尴尬的境地，对上是无数的部门，对下是无数的村，基层乡镇干部几乎都是在忙于应付的路上，只愿在规定的时间内完成，以免造成通报。
“轻装上阵”应该让基层少开会，基层部门普遍存在五天一大会，三天一小会，样样工作要想领导重视，都在末端写一句，该项工作纳入年终绩效考核。这不仅会降低基层工作效率，影响各项工作有序开展，还会加重基层干部负担、影响其做好基层工作的积极性，也不利于干部个人的身心健康。 “轻装上阵”不应是一个口号，更不能是年终绩效考核的标准。它是为了更好为基层服务，为了更好为群众服务。不论什么事都不会一步到位，所以做好基层工作不会一步到位，应结合实际情况，分布实行，才能做好“轻装上阵”的工作方针。
现代社会是飞跃发展的时代，信息变更十分迅速，做好基层工作，实行“轻装上阵”也需要与时俱进。在这互联网的时代，基层工作也要与互联网紧密结合在一起，从上到下建立网络互动交流平台，建立大数据，同时与相应部分建立信息互通平台，分层设计不同权限管理，方便工作的交流和进行，减轻基层工作人员的负担。
基层工作应根据当地的实际情况，采取不同的工作安排。同时基层工作的具体的安排和布置，不能光靠上级领导安排，也需要基层工作人员的配合，基层工作人员应每月底反映当月基层工作的实际情况和出现的问题，同时做到处理及时，尽可能减少干群矛盾，再由上级部门结合情况作出工作的变更和大体布置。最后由基层负责实施。掌握这些工作纪要，便于领导入户开展工作。
建立监督机制，每月或每周在工作汇报完后，进行抽样调查基层工作人员是否按照个人工作报告完成工作。建立严格奖惩制度，对造成情况的实行奖励，对工作弄虚作假的进行处罚，以激励基层人员的积极性，以便工作的进行。基层减负需一步一步实现，有计划，有思路，循序渐进。（蔡玲巧）
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