年轻干部培养要防止“断层”现象

 
      今年，各地市县乡领导班子换届工作将逐级完成，本次换届对年轻干部的比例提出了明确要求，不少地方存在着“人手短缺”现象，既符合基本条件、又能够胜任岗位的年轻干部成了稀缺资源。这在不同程度上反映出各地在培养年轻干部时存在的储备不足、流失过快、“青黄不接”等问题。
      笔者认为，问题是由多方面原因造成的。一方面选人用人渠道单一，近年来主要通过考试录取公务员，因编制压缩调整，原有干部需要消化，客观上导致年轻干部队伍储备不足。另一方面基层条件艰苦，工作环境复杂，一些年轻干部不愿去基层锻炼。其次晋升空间受限，因受职数的限制，干部调整间隔时间长、调整范围小，出现年轻科级后备优秀干部长时间等待提拔的现象。
对如何培养选拔新时代优秀年轻干部，笔者认为，要切实做到“五个注重”。
      要注重画好“规划图”。对年轻干部的选拔培养要有计划地开展，打破年轻干部提拔难、机会少、速度慢、无前途等困局，根据当前年轻干部队伍情况，做好层次和结构分析，对各类型、各专业、各领域的干部要充分考虑，分别进行培养选拔。建立年轻干部定期补充机制，统筹安排中层正职、副职岗位，分阶段、分批次选拔年轻干部。
      要注重注满“蓄水池”。充分挖掘各个领域、各条战线、各个行业的优秀年轻干部，将各方面优秀人才汇聚到年轻干部后备库，进行建库管理。在考录遴选公务员、选调大学生村官、招聘事业单位工作人员时，结合岗位需求和干部队伍的专业、学历结构，有针对性地设置考录专业和学历要求，逐步增加从“双一流”建设高校和高学历毕业生中的考录比例。
       要注重搭建“竞技场”。建立让年轻干部从基层做起的制度安排，选派年轻干部到经济发展、项目建设、乡村振兴、脱贫攻坚“四个一线”岗位任职，将村（社区）党组织书记岗位作为年轻干部墩苗培养的重要平台，加大负重历练的力度和频次。对于新提拔的年轻干部，优先充实到乡镇基层一线跟踪培养，拓宽乡镇领导班子源头活水。
       要注重畅通“快车道”。要充分相信和大胆使用年轻干部，建立大胆使用基层年轻干部的制度，让他们担当重任并迅速锻炼成长，破除“论资排辈”“隐性台阶”等思维惯性，不搞平衡照顾，进一步树立用当其时、用当其长观念，对表现优秀的年轻干部，要舍得交流锻炼，敢于放到重要岗位历练成长；对经过实践考验的优秀年轻干部，要不唯经历、不唯台阶，尽早根据工作需要提拔任职。
       要注重组建“训练营”。聚焦高质量发展主题，将年轻干部教育“规定动作”与“自选动作”相结合，依托干部教育培训平台，举办年轻干部专题培训。组织年轻干部分批到经济发达地区进行观摩学习，进一步解放思想。优选有专业背景的年轻干部到项目建设、企业服务、社区治理一线进行短期岗位轮训，增强年轻干部服务民生、服务发展的实践能力。
       实践证明，年轻干部是可以委以重任的群体，只有充分认识到这一点，并做好制度建设，然后多储备年轻干部、大胆使用他们，才能解决年轻干部“断层”问题。（蔡霖）