央企高管薪酬新政已经满一年。2015年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。《中国经营报》记者从国资委知情人士处获悉，新政满一年后，计入年底绩效工资，央企高管在2015年普遍降薪三成。其中，金融央企四大行的高管收入降薪比例最大，而部分退居二线的高管的年底绩效奖金也被取消。（中国经营报 3月21日）
从目前来看，试点企业的高管薪酬均有大幅下降，改革效果初显。但此次改革的目的不仅仅是限薪，而是要在缩小收入差距的前提下提高工作效率，让全民共享改革成果。让央企高管既降薪又提效，需要转变以下三种认识。
首先，明确薪酬改革的必要性。央企高管薪酬过高历来为公众所诟病，本次改革目的就是要形成“既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特质的分配机制”。作为央企高管，必须明确央企与非公有制企业的本质差别。央企的本质是全民所有，央企高管是代表全民管理公共财产，从这个角度讲，央企高管具有“公仆”特性，所以他们首先要讲政治、讲党性、讲无私，意识到自己的公仆身份，才会解开内心的疙瘩。
其次，把握今后工作的方向性。薪酬改革后，央企高管薪酬组成由基本年薪和绩效年薪调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分，其中绩效年薪和任期激励收入直接和考核结果挂钩，而考核结果直接与企业效益挂钩，这就明确了央企负责人的工作方向。企业高管必须扭转干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭思想，必须坚持以企业效益为目标，以增强自身素质能力为着力点，以提升企业竞争力为核心，增强责任感和使命感，不断创新，勇往直前。
最后，提高为民服务的主动性。“被之僮僮，夙夜在公”，作为管理者，尤其是国企管理者，除了恪尽职守，更需主动作为。要主动提高政治觉悟，服从国家大局；要主动加强学习，提高自身管理水平；要主动落实工作，起到带头示范作用；要主动廉洁自律，强化党性修养。
作者：焦伟
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