年轻干部培养是优化干部队伍结构、加强干部队伍建设的重要内容。近年来，各地组织部门都探索出了一些卓有成效的做法。笔者认为年轻干部培养工作万变不离其宗，必须要抓好三个方面的工作。
一要坚持一线储备，蓄足源头活水。结合一线班子队伍建设需要，分批邀请基层干部参加 “头脑风暴”、无领导小组讨论和年轻干部成长论坛，通过听其言、观其行、察其德，全面、立体了解和考察，将有发展潜力的优秀年轻干部选进地方后备干部人才库。围绕经济发展前沿需求，制定优惠政策，大力吸引外来优秀人才，并作为后备干部来培养使用。
二要坚持一线锻炼，增强实战本领。实施年轻干部培养锻炼“墩苗”工程，通过科学设置成长规划、任职年限，着力形成年轻干部配备的梯次结构。实行年轻干部适岗培养工程，定期选派他们到招商、信访、乡村发展等一线多岗位学习锻炼，培养适应不同工作环境的能力。对优秀年轻干部，根据不同专业经历、能力特长，制定培养计划，加快成长速度。对德才兼备、实绩显著、群众公认的及时予以提拔重用；对特别优秀的突破台阶、资历约束，破格提拔。
三要坚持一线管理，促进健康成长。遵循年轻干部成长规律，加强过程性管理和关爱，对工作压力大、思想波动的，细致开展思想疏导；对家庭困难、发生重大变故的，及时进行帮扶慰问；对安排到一线锻炼的，坚持高看一眼、厚爱三分，提拔重用时优先考虑。针对年轻干部不同需要，不断更新教育培训内容和方式，促进年轻干部不断更新知识储备，提升解决实际问题能力。开展“精神补钙、思想加压”活动，引导年轻干部树立正确“三观”。对出现苗头性倾向性问题的，及时下“毛毛雨”，打好“预防针”，促进年轻干部健康成长。
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