为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。习近平总书记指出，领导干部“既要做‘显绩’，也要做‘潜绩’”。人民对美好生活的向往不仅需要“显绩”，也需要“潜绩”。而“显绩”易得，“潜绩”难求。对干部的考核不能只看“显绩”，忽视“潜绩”，要建立科学的考核制度，让“潜绩”显出来，提升干部考核的全面性。
夯实“平时考”根基，以过程印证全程。干部考核的功夫不仅要下足，还要下在平时，考核主管部门要科学制定考核方案，差异化设置考核指标和分值权重，采取抽查、督办、提醒等方式加强全过程“贴身”考核，开展常监测、多分析，促使各单位和负责干部早发现短板弱项，早整改补救，推动各项指标任务按序时进度、扎实有效推进。压实相关部门和负责人责任。不仅仅看年底冲业绩之后的结果，而看干部平时表现如何，担当如何，挤出成绩中的“水分”，筛出成绩中的“砂砾”，切实考准考实干部平时表现和真实成绩。
卡好“群众考”标尺，以满意印证心意。干部干部，干字当头，干得好不好，要听群众道。干部工作是为了提升群众幸福感，做的事情也和百姓最相关，干部的德行表现及工作成效，群众最有发言权。在进行考核时，应考虑周全，不仅听干部的领导和同事评价如何，还要多到田间访一访、乡道听一听，还可通过调查问卷、电话访谈等多手段多渠道了解干部在民生保障、为民服务等方面的完成情况。促进干部心中有民、办事为民，把为民造福作为最重要的成绩，真正筛选出为民做事的好干部。
精简“年度考”流程，以实绩印证成绩。岁末年初的考核，各单位为取得好成绩，在整理台账上煞费苦心，以材料厚度为工作成果，甚至造“虚绩”、摆“盆景”，这严重背离考核初衷。为避免考核现场成“材料秀场”，切实摸清实际情况。针对年度考核，组织部门要早谋划、早部署，明晰目标和方向，精简考核程序。注重实地检查考核，不仅仅听汇报、看材料，要走进村社党群服务中心、经济项目施工现场、服务群众基层一线，在询问和解答中深入了解干部的工作实绩，让“做了什么、做得怎么样”一目了然、不言而喻，让“幕后干部”也能到台前来，也能得到认可。切实挖出“潜水”干部，挖出干部的“潜绩”。(姜慧丽)
