当前，各地纷纷鼓励企业引进高校专家教授开展项目合作，在实践中却又往往存在着，企业家对市场很了解，对关键技术掌握不多，专家教授技术没有问题，对市场了解不够等现象，导致很多项目听起来技术很先进、预期成效很大，却经不起市场检验，最终“流产”。笔者认为，在人才项目评估时应加入可行性分析。
注重市场分析。从国内外市场需求角度，分析研发的项目产品是否有空间，研发的产品在技术提升的同时，成本是否在客户可接受范围，所需的原料是否有保障等。注重技术分析。人才的实验室成果或专利技术是否有产业化成功经历，人才掌握的关键技术与企业是否能真正对接上。注重设备分析。企业拥有的载体平台及科研设备是否能够支撑项目实施，现有的生产线在不经过“大手术”情况下是否可以批量生产。注重团队分析。引进的人才背后是否有较强的科研团队，团队成员间研究方向是否可以互补，由引进人才组建的企业研发团队是否具备项目实施条件。注重资金分析。企业是否具有足够的资金链，是否有社会风险投资或政府支持，企业对人才实施项目投入如何，投入主要用于什么方面等。
相关文章
