众所周知乡镇的工作多且杂，很多同志能够坚定理想信念全身心的扑在工作上，为乡镇的发展付出很多，然而也有小部分人消极怠工，认为干的多、干的好最后都是领导的荣誉，自己没有真正的把心思放在为乡镇谋发展上，笔者认为要坚决的反对这种想法，从制度上面改变干多干少、干好干坏都一样的错误思维，科学制定对乡镇干部的考核方法，让考核结果能够对应上每个人的付出并将考核结果予以运用。
一是考核对象层次化。根据职级、职责的不同，将考核对象分为乡镇三套班子成员、中层干部和普通办事员。对三套班子主要考核执行民主集中制、统揽全局、宏观决策等方面，对中层干部主要考核团队协作、工作思路、推动落实等方面，对普通办事员主要考核对工作的执行能力、责任感、纪律性等方面。“因人制宜”将任务目标进行层层分解，对号入座，落实到人，确保在考核的时候能做到客观公正。
二是考核评定分值化。每月初乡镇召开会议讨论确定每个人当月的重点中心工作，月底再召开总结会对每个人当月的重点中心工作进行民主测评打分，总分一般在60-90分之间，超出分值范围的要附相关的说明，并将每个月的考核得分进行公示并在年底进行汇总。
三是考核结果奖罚化。将年底汇总的考核结果作为干部调整提拔、目标考核奖发放的依据。根据考核办法对得分靠前的同志足额发放目标考核奖并将作为干部调整提拔的重要依据。对“后进干部”根据考核细则给予相应的处罚，切实调动干部的工作积极性。
笔者认为只有分清优劣，严明奖惩，让干多干少干好干坏不一样，干部队伍才有正气，群众才有信心，干事业的人才有朝气。
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