选好村干部要听四种声音

        选好村干部既要严格遵循程序规则，又要主动听各方“话语”，只有这样才能真正把勤勤恳恳、任劳任怨、能力突出、一心带民致富的村干部选出来、用起来。
        要听普通群众的“心里话”。“群众心中有杆秤”，村干部工作成效如何，普通群众看在眼里、记在心里，有着自己的评价。选拔村干部时要主动倾听群众意见，善于从群众口碑中识别村干部。要尽可能地广泛听取群众意见，把大多数群众的意见作为“口碑”，防止以个别人或少数人意见代替大多数群众意见，尤其要防止弄虚作假式的假“口碑”。要运用好群众实在话，本着“对事不对人”原则，排除感情因素、个人偏见等因素，尽量让评价出于公道、出于事实。同时，要注重对群众实在话进行相互印证，在众说纷纭中理清思路、理出头绪，还原村干部的“本来面目”。
        要听村级组织的“实在话”。村干部能力如何、德行怎样，是否勤于村务，村党组织尤其是党组织书记很清楚。作为党组织“当家人”的支部书记不仅要想法设法把各类优秀人才吸引到组织中来，对待现有的同志要用“良心”评价、用事实说话，切不可以个人好恶为准。要能容得下有缺点的人、不如自己的人，扬长避短，发挥他的长处；要能容得下能力水平接近于自己、甚至超过自己的副主任、副书记。要出以公心，不玩弄权术，襟怀坦荡，表里如一，不搞当面一套、背后一套心。通过用相互之间坦诚沟通、精诚合作，共同成就一番事业。
        要听乡镇领导的“明白话”。乡镇党委是农村基层组织建设的龙头，村级党组织、村干部直接服从于乡镇党委领导。能否选好村干部很大程度上取决于乡镇领导是否看的明白，说的明白、做的明白。因此，乡镇领导要始终站在发展大局高度，真正把“很能干、很能为百姓造福，很能为组织分忧，很能起到典型示范作用”的村干部选起来、用起来。考核村干部要改变过去那种“平面式”考核，探索实施“多维度”考核，赋予群众更多的评价干部的权利，以便全方位地了解干部；完善考核指标体系，细化对村干部的实绩考核，真正将那些群众认可、埋头干事的干部识别出来、掌握起来。
        要听组织部门的“公道话”。长期以来，村干部选拔任用权决定于乡镇党委，一些乡镇党委在选用村干部尤其是村党组织书记时显得很随意，对村干部评价往往以党委中心工作完成程度作为核心指标，很多时候有失公允。县（区）级组织部门作为党委抓村级党组织建设的职能部门，有责任为村干部说句“公道话”。应探索实施县（区）委组织部和乡镇党委双重管理机制，从选拔任用、教育培训、考核管理、待遇保障、后备干部培养等方面进行系统规范，从机制上解决村干部这支队伍建设问题。当村党组织书记岗位出现空缺时，由乡镇党委提出拟任人选，县（区）委组织部会同乡镇党委进行全面考察，考察合格后履行任职手续。