转变干部的工作作风、提升干部的工作能力是一项长期的、系统的工作，不仅能靠书本上的学习、网络上的借鉴或者走马观花的参观访问；而必须通过身体力行的实践，亲身体验到基层的不易，才能入脑入心。
选派干部到基层挂职锻炼，就是要让机关干部更深入的了解基层的工作开展情况和普通群众的生产生活，提升和解决突发事件、突发问题的能力和做群众工作的能力；同时，也为基层带来了新的解决思路和解决途径，提升工作效率和工作实效，更好地服务群众。
但还要注意到，要让干部在基层实践中受到锻炼，增长才干，就必须要把挂职挂实，避免脱产就脱岗、挂职不挂事的问题出现。
要健全制度。很多基层单位和挂职干部把“挂职”当成干部提拔任用的“跳板”，重挂名、轻责任；重经历，轻过程。出现了赋闲拿薪酬、兼职牟私利等现象，不仅违背了挂职的初衷，也造成了很恶劣的社会影响。要让挂职干部在其位、谋其政，就要健全各项管理考核制度，避免人浮于事的问题。
要落实责任。应当承认，定位不清、权责不明是挂职干部普遍面临的问题。锻炼时间短、又是上级派用，导致基层单位不愿意也不敢发号施令，工作怎样全完看个人觉悟。因此，必须要明确责任分工，严格最终考核，让干部“挂职”的同时“挂事”“挂心”，把挂职的工作当成机关工作一样一丝不苟的完成。
要强化监管。挂职干部的监管是个老大难问题。一方面是派出单位鞭长莫及不能管，一方面是接收单位心有顾忌不敢管，组织部门人少活重管不过来。督查不到位，考核走过场，无法调动干部的积极性和创造性。只有强化监督检查，按照干部的工作作风和工作实绩予以奖惩，才能让挂职干部真正把挂职当回事，静下心来融入新的工作环境，达到锻炼的目的。
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