从组织条线的工作来看，量多事杂，千头万绪，时常加班加点，从而不少年轻的组工干部渐渐变得工作拖拉，并慢慢成为习惯。从主观方面来说，拖拉是一种消极的工作态度，是一种负能量。如果一位年轻干部存在拖拉症，那么在他工作得不到领导的认可的同时，也将变得不够自信，工作能力得不到提升，最终自毁前程，病入膏肓。扁鹊见蔡桓公的故事让我们知道拖拉症就是这样的一种病，如果你讳疾忌医，那么最终只能是害了自己。如何治理拖拉症，笔者认为要做到以下两点。
一要加强对年轻干部的培训和教育，提升其业务素质和工作能力。能力弱的人，有点难度的事情办不了，遇到问题难以解决，碰到困难无法克服，往往就会产生拖拉行为。勇者无畏，能者顺畅，避免或克服拖拉症，要加强对年轻干部的道德教育及专业能力方面的培训，使其工作能力得到提升，养成果断行动、及时办事的良好习惯。
二要健全和完善对年轻干部的监督和考核机制，创造纪律严明、管理严格的组织环境。对于因“拖拉症”而导致工作完成不好或没能及时完成的，要严格追究其相应的责任，并形成“能者上庸者下”的考核机制，让他们有一种有为才有位的紧迫感，激发他们主动性和创造力。唯有如此，才能从根本上治愈干部的“拖拉症”。（沭阳县委组织部 张杰）
相关文章
