村居干部队伍建设要完善三个机制

 
        经常会发现，越是贫困的村，村干部的平均年龄越高，知识水平越有限。再加上年轻劳动力外流，村居整体老龄化严重，村居干部队伍建设面临着人才空心化、队伍老龄化等问题，没有新鲜血液的补充，村居的状况愈加恶化。要改变这样的现实状况，需要不断完善选人机制、培养机制和考核机制，发展培养一批数量充足、年富力强、素质较高、作风过硬的优秀人才，充实到村居干部队伍中去，改变贫困落后的面貌。
        一是不断完善村居干部选拔机制。新形势下，对村居干部提出了更高的要求，与以往事物型干部相比，现在更加需要开拓创新型的村居干部，因此对于村居干部的选拔，要拓宽选拔渠道，一方面把目标变向高校毕业生、返乡创业者、复员退伍军人、企业经营管理者等社会优秀人才，另一方面面向在职优选一批工作实绩明显、有发展潜力的大学生村官以及愿意参与村居工作的临退休机关事业单位人员，双管齐下，选强村居干部队伍。
        二是不断完善村居干部培养机制。新形势下，经济社会不停地在变化，村居工作的内涵不断丰富，对村居干部的各方面要求也在不断提高。要设计全面的村居干部培养计划，有针对性地培养组织协调型、创新引领型、管理服务型、创业示范型干部，有计划地安排村居干部参加各类学习培训，不断为村居干部灌输新的知识理念，传授新的办事思维和工作方法，全面提升村居干部的综合素质。
        三是不断完善村居干部考核机制。村居干部待遇普遍较低，不少地区探索村居干部享受事业单位待遇的激励方式，取得了一定的效果。但要把握严进宽处的原则，制定科学的考核机制，强化考核运用，坚持能者上庸者下，及时淘汰考核不合格人员，同时择优吸收优秀人员进行补充，实现动态平衡。(刘晨璐)