让正向激励成为干部成长的“助推器”

        近几年，基层单位对于干部激励意识普遍不强，大多忽视了干部的合理诉求，讲服从多、讲关爱少。存在考核评奖搞大锅饭，干多干少差别不明显，评优评先搞轮流坐庄的现象，导致机关干部职业认同不高，影响了工作干劲。基层单位应注重发挥正向激励作用，强化措施，为干部构筑能力提升的平台和展示才华的舞台，营造风清气正的政治生态和积极向上的干事氛围。
        大力选拔任用敢担当有作为的干部。严格树立以实绩为导向，以德行为标杆的选人用人机制，优先选用在本职岗位上兢兢业业工作、默默无闻奉献、取得实际成效的干部。在换届、年度考核、任前考察等工作过程中，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，对干部的“德”进行正反双向测评考核，多角度透视干部德行，全方位了解干部的品质，选拔出真正敢担当、有作为的干部。
        建立干部身心关爱与荣誉激励机制。党政主要领导对基层干部取得的成绩、出现的失误，以及生活中遇到的困难，要及时关注、关心、关爱，使基层干部感受到组织的温暖，增强归宿感。制订目标考核细则，严格考评，兑现奖惩。每年组织开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和星级党组织书记评选表彰活动，使优秀典型付出努力得到认可，使广大干部学有标杆，使积极进取的精神在基层蔚然成风。
        建立健全人性化的容错纠错机制。健全保护干部各项制度，主动为敢担责能干事的干部公开正名、撑腰打气，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。不能让干部有“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识，对勤勉尽责不谋私利，但未能实现预期目标的，可根据实际情况，不做负面评价，免除、减轻相应处罚。（王亚威）