组织工作量多事杂、千头万绪，时常需要加班加点，不少年轻的组工干部渐渐变得工作拖拉，甚至有形成习惯的趋势。不置可否，拖拉本身是一种消极态度，传递的也是负能量。如果一位年轻干部存在“拖延症”，那么在他工作得不到领导的认可的同时，也将变得不够自信，工作能力得不到提升，最终自毁前程。扁鹊见蔡桓公的故事让我们知道“拖延症”就是这样的一种病，如果你讳疾忌医，那么最终只能是害了自己。
避免拖延症就要强化对年轻干部的培训和教育，提升其业务素质和工作能力。能力弱的人，有点难度的事情办不了，遇到问题难以解决，碰到困难无法克服，往往就会产生拖拉行为。勇者无畏，能者顺畅，避免或克服“拖延症”，要加强对年轻干部的培训，使其工作能力得到提升，养成果断行动、及时办事的良好习惯。
避免拖延症就要探索对年轻干部的关爱，充分发挥老同志“传帮带”作用，通过言传身教向年青干部传授工作经验和方法，培养他们吃苦耐老、求真务实的工作作风，提高能力。同时，建立容错机制，提供适当的岗位，让年轻干部主动作为时卸下思想包袱，提升工作的积极性。
避免拖延症就重视对年轻干部的监督和考核，创造纪律严明、管理严格的组织环境。对于因“拖延症”而导致工作完成不好或没能及时完成的，要严格追究其相应的责任，并形成“能者上庸者下”的考核机制，让他们有一种有为才有位的紧迫感，激发他们主动性和创造力。唯有如此，才能从根本上治愈干部的“拖延症”。（黄）
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