年轻公务员缺乏价值感现象应警惕

 
        近年，随着95后、00后走上工作岗位，公务员队伍里的年轻人越来越多。同时，越来越多的年轻基层公务员反映缺乏价值感。
        笔者分析，一方面，和飞涨的物价相比，和其他行业的同龄人相比，低收入带来了比较中的挫败感。85后、90后、甚至95后公务员学历层次普遍较高，在千军万马的竞争中进入了公务员队伍，然而，随着工资收入的常态性偏低，在面对现实压力时，他们原本存在的心理优越感逐渐丧失。从浅层次来说，收入、住房和子女抚养是社会的基本保障问题，而更深层次引发的是年轻人在比较中的内心痛苦问题。另一方面，工作压力大引发倦怠感。近年来，随着政府部门精简机构、裁减人员，公务员的工作任务比以前加重了，尤其年轻公务员作为工作骨干，长期超负荷工作，加之在科层制组织中墨守成规，长期从事这种程序所控制且单调的工作，发觉个人专业无成效感，必然会产生倦怠感。加之遭遇职业天花板，降低成就感。干部职位有限，晋升空间越来越小，公开选拔和竞争上岗成为年轻干部晋升和流动的重要途径，但能实现这样“人生跳跃”的可谓凤毛麟角，遭遇升职困难后，大多数年轻公务员都会出现“不平、郁闷、混日子”等心理波动。
        缺乏价值感不仅会对个人身心健康造成消极反应，其负面情绪还会扩散到工作环境中，对公务员队伍建设造成不利影响。为此，笔者建议，一要加大对年轻公务员心理的关注，定期或不定期举办心理健康知识讲座，也可以导入“员工帮助计划”(EAP)援助，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直接家属的专业指导、培训和咨询，化解公务员的工作压力，解除公务员的心理负担，提高公务员工作积极性和行政效率。二要优化组织行为，重塑组织氛围，畅通内部沟通，引导组织价值向更加开放、积极和活跃的方向发展；尝试打破原来科层制自上而下的权力模式，加强年轻公务员对组织决策的参与性，发挥能动性和创造力，在组织中找到个人成就感。三要优化组织制度环境，借鉴企业管理的“3E”薪酬设计理念，建立合理、公平、有竞争的薪酬福利制度；促进年轻公务员晋升制度改革，加强内部横向流动，完善相应岗位轮换制度，坚持“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合；建立兼具公正和激励性的奖惩体系，灵活运用正负激励，促使其价值感的实现。