干部队伍建设关键在“选”，关键在“管”，关键在“用”。
一是加强鼓励激励。突出待遇留人、事业留人，加强新时代“三农”干部队伍鼓励激励和关心关爱。强化考核激励。坚持“能者上，庸者让，劣者下”的选人用人导向，强化干部年度考核和副职干部考核结果运用，对实绩突出、表现优异的“三农”干部优先重用，让“三农”干部有盼头、有期望。提高待遇保障。稳步提高收入水平，确保乡镇干部薪酬待遇高于机关同职级干部；逐步提高乡镇补贴和公务交通补贴标准。注重关心关爱。常态化开展“三农”干部谈心谈话，及时掌握干部家庭生活中的困难，做好思想引导，对因家庭、身体、年龄等方面原因，明确要求调整岗位的，在尊重单位意见的基础上，进行适当调整。
二是注重人才招引培养。乡村要振兴，人才是基础。加大紧缺型专业干部招录。围绕“三农”工作需要，加大“三农”专业干部招录力度，精准招录与“三农”工作适配度强的专业干部，用住房就医、子女教育、生活补助等优惠政策，吸引更多优秀人才选择泗洪。持续开展专业培训。围绕国家“三农”政策落实、乡村发展规划、富民增收等主题，定期举办“三农”干部专题培训班、乡村振兴高端论坛等活动。注重一线锻炼。注重乡村基层历练，有计划地选派一批年轻干部到乡镇村居一线挂职锻炼，集中学习农业结构调整、扶贫开发、乡村治理等知识，在面对复杂情况和处理具体问题中增长才干。
三是强化教育管理。要始终把政治标准放在首位，加强自身政治素养提升，坚持把基层群众利益放在首位。做好思想引导。加强“三农”干部教育管理，通过常态化开展集体座谈、实践培训等方式强化“三农”干部群众服务意识，鼓励担当作为。常态化考察。利用年度考核、任前考察等重要环节，全面地考察“三农”干部，注重其日常表现，特别是深入群众时的态度和做法，面对艰苦任务时的选择和取舍，更好发现和重用真正懂农业、爱农村、爱农民的“三农”干部。强化长效管理。健全完善科学有效的监督管理机制，定期开展政治体检和党性分析，突出政治标准，发挥好群众监督、舆论监督作用，切实把“两面人”辨别出来，坚决把“两面人”挡在门外。（黄宣凯）
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