做好干部考察材料“深加工”

      干部考察材料是干部在经过考察后，经过综合分析、讨论研究后反映干部德、能、勤、绩、廉以及不足等各个方面的书面材料，对干部的任用与否起到关键性作用。但在日常工作中，干部考察材料的“高光”时刻比较短暂，除了在会议讨论时被审阅，之后很少再能“搬上桌面”，对于这辛辛苦苦得来的成果未免是一种“浪费”。笔者认为，对于干部考察材料的应用链需要进一步延长。
       一是唱好任前谈话的“重头戏”。干部在提拔之后，按照要求需要进行任前谈话，这对新提拔领导快速转换角色、廉洁从政很有必要，而指出不足、给予建议则是任前谈话重要组成部分。然而，部分地方将任前谈话仅视为一种程序性操作，简简单单说两句，谈得不深不透甚至于搞“一锅乱绘”，缺乏一定针对性，干部也得不到该有的建议和提升改进方向。各级党委尤其是组织部门应当注重开展高质量的任前谈话，促进新任领导干部知不足，明方向，快速胜任岗位需求。
       二是建好期满考察的“坐标系”。新修订的《党政领导干部选拔任用条例》中明确要求实行党政领导干部任职试用期制度。这既是科学化选人用人的必然要求，也是敦促新任干部积极干事创业的有效举措。试用期考核是否合格，很重要一方面就是对比提拔之前，优势有没有放大，角色有没有转变，不足有没有改善。因此，在启动试用期满考察前研读相关干部考察材料显得尤为必要，全面了解考察对象的一贯表现、不足等方面，做到心中有数，继而针对性地开展测评、访谈等考察内容，才能将试用期满考察的效应放到最大，确保人岗相适，促进事业良好发展。(董义)