俗话说：“人挪活，树挪死”，干部队伍亦是如此，有计划地交流使用干部，有利于促进干部成长，推动事业长期向上发展。但现实中却存在一些单位干部队伍长期不流动，规模较大、涉及垂直管理的单位表现更为突出，造成干部队伍“板结”，不利于调动干部干事创业的积极性。
避免干部队伍“板结化”，首先是单位“一把手”要把格局打开，受业务延续、梯次培养不足以及自身任职年限等因素影响，“一把手”在考虑人事调整方案时，容易“稳”字当头，习惯性用“熟手”，推动干部交流任职的意愿和力度都比较低。“一把手”要摒弃“惰性”思维，不断提高工作站位，合理有序推动干部交流任职，还要避免“藏私”，符合条件的优秀干部要积极向外、向上推荐，实现干部培养和事业发展良性循环。
其次是要进一步完善制度机制，很多地方、单位关于干部交流任职都制定过指导性文件，有的初次实施效果很好，但只刮“一阵风”，不能很好坚持下去，有的定力不足，几次“触礁”后便主动“搁浅”，不了了之。好的制度就应该长期坚持，不断完善，要强化对干部交流制度执行的监督与约束，对不按照要求推进干部交流的单位和个人坚决予以追责，对无正当理由不服从组织安排的个人予以免职、停职等组织处理，不断维护制度的刚性。
此外，上一级党委组织部门要注重通盘考虑，延伸工作“触角”，主动沟通协调，推动不同地方、不同系统、不同单位之间干部交流任职，定期“松土施肥”，为全局事业发展注入更多活力。（董义）
