干部跨界需“相互匹配”

        干部交流可以有效地激发干部队伍活力，干部“跨界”任职作为正常的干部交流本无可厚非。但笔者认为，在具体操作中，不能“为了交流而交流、为了跨界而跨界”，需岗位与干部“相互匹配”。
        习总书记曾说，干部选任要“坚持事业为上、以事择人、人岗相适”。干部“跨界”任职，更应充分考虑干部与岗位的“匹配度”。一是“跨界”任职要符合个人期望。俗话说“强扭的瓜不甜”，如果跨界交流与干部本身自主意愿相违背，即使“赶鸭子上架”，面对陌生、繁重的新工作，干部可能会因“挫败感”不断降低自己的职业期望，最后甚至“破罐子破摔”。二是干部应当具备“跨界”的能力。“跨界”干部不仅要有过硬的领导能力和组织能力，还要具备很强的学习能力。因此，组织部门不仅要了解拟“跨界”干部的性格、兴趣爱好、专业背景和履职经历等信息，更要考察干部的发展潜力和实际工作能力。三是“跨界”应实现“共同成长”。 应给予“跨界”干部足够的关爱与耐心，在帮助干部融入新工作的同时，还要客观看待干部在新岗位的适应过程，给予干部足够的容错“区间”。同时要鼓励干部利用 “跨界”思维让岗位“换发生机”,最终实现干部与岗位的共同成长。（泗阳县委组织部 杨清）