年轻干部成长的“哲学效应”
培养选拔优秀年轻干部关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。想要将年轻干部培养成为国之栋梁，就要准确把握年轻干部的培养实质，遵循内在发展规律，用辩证思维提升年轻干部培养选拔质量，推动年轻干部队伍素质更好、数量更足、结构更优，首先要用好年轻干部成长的“哲学效应”。
谨防“蝴蝶效应”，坚持德才兼备，增强年轻干部的公信力。年轻干部的破格提拔总是备受关注、饱受质疑，其任职经历家世背景等也往往会被一一起底，在网络上不断发酵，甚至被任意放大，继而陷入严重信任危机。客观地说,当前年轻干部培养选拔总体上是公平公正、健康有序的。纵然有一些问题,也是个别的、暂时的、表象的。如何让年轻干部的培养提拔经得起质疑，受得住考验？既要靠个人努力，又要靠组织“给力”。一方面，年轻干部应该谨言慎行，珍重自己的人格、珍爱美好声誉、珍惜道德形象，增强道德责任感，成为政治上靠得住、工作上有本事，作风上过得硬的后备干部。另一方面，对于年轻干部的培养和选拔，在选人标准上应该有严格的审批和考察程序，特别是要坚持民主、公开、竞争、择优的方针。
正视“短板效应”，加强岗位锻炼，提升年轻干部的执行力。毋庸置疑，近十年的凡进必考大大提高了干部的整体文化水平。但值得注意的是，年轻干部大多来自从县乡基层、企业、高校、科研院所等，他们身上或多或少地存在基层经验不足和驾驭复杂局面能力不够等薄弱环节。而对年轻干部的培养锻炼，一方面要用其所长，“给位子、压担子”，另一方面要补其所短，“对症下药、缺啥补啥”。特别要有意识地推行“一线培养法”，有计划地抽调优秀年轻干部参与到项目建设、新农村建设、城市建设等重点工作中，让他们在矛盾集中、局势复杂的地方或岗位发挥聪明才智，使他们在与群众打交道中站稳群众立场，把握群众诉求，学会做群众工作；要有目的地把他们“丢”到矛盾堆里磨炼，到困难多的地方去排忧解难，到意见多的地方去理顺群众情绪，到工作推不开的地方去打开局面，摸爬滚打、加快成长。
发挥“鲶鱼效应”，引入竞争机制，强化年轻干部的竞争力。通过推行领导干部公开招考、差额选拔、竞争上岗以及事业单位领导人实行聘任制等方式，将压力转化为动力，促使年轻干部努力寻求各种途径加强自己的“硬件”，让一部分年轻干部在岗位竞争中脱颖而出，让所有干部在竞争中不断提高。要推行职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，使年轻干部冒尖有甜头、干好有奔头。同时，要打破“能上不能下”。对年轻干部尤其是破格提拔的优秀年轻干部，要动态管理、跟踪考察，建立优胜劣汰机制，切实解决“能上不能下、能升不能降、能进不能出”的老问题。
标 签：
（ 网站编辑：中新评论网 ）
