如何管理好“45度角”“躺平式”干部

近年来，随着“躺平”一词的流行，“45度角”“躺平式”干部已成为热词。总的来说，我们的干部绝大部分是好的，是为人民群众干实事的。但现实中仍有少数干部不担当不作为，缺乏信心与斗志，面对任务碌碌无为，佛系应对，见到工作“两手一摊”，直接“躺平”，碰到问题“两眼一闭”，选择“摆烂”，这种种现象破坏了干部队伍形象，损害了党和人民利益。面对这些“45度角”“躺平式”的干部，我认为要做好“三心”，让这些干部不能“躺”、不敢“躺”、无处可“躺”。

一是拉近关系要“贴心”。想办法拉拢与“45度角”“躺平式”干部的关心，俗话说：叫作“惩前毖后、治病救人。”对待这样的干部要从感情牌打起，多谈心谈话，多交心交流，要放平身段，以平等的方式跟他交流，从转变他的价值观入手，与他们共情，给予他们尊重，他们尊重你，大家互相给台阶。

二是批评敲打要“真心”。个人认为不敢批评人的领导，属于不会管理的领导。批评的作用，就是表达你的情绪、表达你的评价。批评的情绪传递的时候，一定要板着脸，一定要大声。把你的情绪，通过表情和语气表达出去。你不批评，别人不知道你的情绪，既可以私下批评，也可以当众批评。私下批评算顾及他的面子。如果撕破脸了，当众批评也是可以的。指出他的工作态度对工作的负面影响，对部门其他同事的不利影响。躺平的行为背后，不作为的后果，批评的情绪传递，一定要板着脸，一定要大声。把你的情绪，通过表情和语气表达出去。

    三是管理监督要“狠心”。好干部是严格监督约束出来的，也是真诚关爱激励出来的，要注重加强对敢担当、善作为干部的激励使用，充分激发他们干事创业的内生动力。要管好“关键少数”才能带好“绝大多数”，特别要教育引导党员干部以上率下，加强日常监督和警示教育，对不珍惜组织信任、不作为懒作为的干部要及早咬耳扯袖，对担当不够、作风不实、执行不力等问题的监督执纪问责力度，倒逼干部积极担当作为，不敢不能不想“45度角”“躺平”。（彭文源）