厚植年轻干部成长沃土

        十九大报告中指出，要大力发现储备年轻干部。如何发现？如何储备？重要一条要靠组织培养。好比马驹，需要“伯乐”为其建好训练围场，才能为日后恣意驰骋打下根基。作为干部成长的“娘家人”，组织部门当为干部营造良好成长环境，要着重处理好几方面的关系。
        要处理好务实与务虚的关系。既要加强思想政治建设，也要加强素质能力提升。一方面，要有针对性开展理想信念教育，通过举办学习会、培训会、领导谈心谈话等活动，了解掌握干部思想动态，对出现的苗头性、倾向性、潜在性问题及时提醒，督促整改；另一方面，要有计划地进行“墩苗”历练，选派优秀年轻干部到项目建设、脱贫攻坚、信访维稳、村居社区等基层一线和重点岗位任职，增长才干和本领。
要处理好扩量与提质的关系。既要加强源头储备，也要加强质量把控。一方面，要结合专业特长、年龄结构、现实表现等情况，从综合管理型、专业技术型、党政复合型等不同类别干部中加快储备一批年轻后备干部；另           一方面，对纳入后备干部库的年轻干部，要强化动态考核与跟踪管理，坚持“优胜劣汰、定期补充”，不断提高年轻后备干部队伍质量。
要处理好显绩与潜能的关系。既要重视对一些可量化、可感知实绩及日常表现的掌握，也要重视对思维、情商、潜能等要素的考核。一方面，要按照“每人一档”要求及时更新干部信息、重大事项报告、提任考察和年度考核、工作奖惩等情况，动态记录年轻干部德才表现和工作实绩；另一方面，要创新实施年轻干部潜质评价分析机制，定期组织评估干部培养潜力，对不具备培养条件的及时排除出后备库，对具备培养条件的及时补充进后备库，保持适度流动性。
        要处理好局部与整体的关系。既要重视年轻干部培养选拔，也不能忽视其他年龄段干部的使用。一方面，要树立同等条件下优先使用年轻干部的导向，营造关心关注、帮助支持年轻干部成长成才的氛围；另一方面，在加大年轻干部培养选拔的同时，统筹考虑干部使用问题，不搞干部任职年龄层层递减，实现对各年龄段干部的整体激励。
        要处理好短期与长期的关系。既要注重及时使用，也要注重长期培养。一方面，要着眼当前，及时将素质优良、实绩突出、群众认可的年轻干部发现出来、使用起来，在每次干部选拔任用过程中，要拿出一定比例的岗位用于安排年轻干部；另一方面，要立足长远，实施年轻中层干部中长期培养计划，分阶段、分批次选拔培养一定数量的年轻中层干部，作为党政领导干部“后备军”，防止干部“断层”和“空档”。（辛源）