怎样当好一把手

        拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。
　　
        有智慧。“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有智慧。在一个单位中，存在一定程度对领导的赞许和表扬。一把手一定要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、保持自励、自警、自省。在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。表扬下属也需要一定的智慧，对新人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。批评下属也是必须的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。
    
        善谋事。多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨能力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断能力；要有突出重点、兼顾一般的筹划能力。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性；可以增强领导工作的计划性，避免随意性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验判断、智襄咨询、集体讨论等方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。
   
        会用人。为政之要，首在得人。毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。如何用好用准干部，是“一把手”必须把握好的重大问题。“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特长，形成班子的合力；又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象；更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。
   
        做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。（文/ 张锦林）