十九大报告指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”。新时代，全面加强党的基层组织建设，重要是加强党委书记的能力建设，笔者认为，要做好以下几个方面的工作。
首先要善于团结共事。基层党委班子成员间大多是同级关系，不是领导与被领导的关系。毛主席曾经把党委书记比喻为“班长”，那书记要当好“班长”，必须模范遵守民主集中制，正确处理个人和组织关系。党 内民主是党的生命。党委书记要有很强的民主意识，遇事充分发扬民主，多与大家商量，多听不同意见。在班子里，班子成员与书记享有同样的一票权利，应该平等的发表意见，讨论问题，重大事项集体做出决定，谁也不享有“最后决定权”。书记不能凌驾于组织之上，唯我独尊、独断专行；班子成员亦不能放弃职守、不敢作为。
其次要善于协调整合。一个优秀的党委书记不在于能够对其领导和管理的对象做到全部了解，而是把握宏观，制定战略，调动各种可以调动的力量和资源。“刘项本来不读书”，那不是说读书不重要，而是因为刘项手下有一班善读书、会谋事的能臣。这就告诉我们，党委书记要有整合资源的能力，它所着眼的不仅是现有资源的多寡优劣，更注重资源如何组合与使用。对领导工作来讲，相对紧要的是人才整合与思想整合。搞好整合，前提是沟通，有沟通才有合作，才有整合，才有共生共赢。
第三要善于刚柔相济。任何工作都要有个“度”，超过和不及都不合适。党委书记的“度”要坚持刚柔适度，切忌“过”和“不及”。刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行管理。柔性管理是以人为中心，依据共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，依据人的心理和行为规律，采用非强制性方式，产生一种潜在的说服力，把组织意志变为个人的自觉行动。领导者若只有刚没有柔，就会失去灵活性、机动性，表现为决策武断、作风生硬、刚愎自用；领导者若只有柔没有刚，就可能没有原则性，做什么事得过且过，优柔寡断。
最后要善于科学决策。党委书记要把握全局。领导干部不可能什么都懂，不可能是全才，但一定要讲政治、懂全局。作为党委一把手，首先应当是个政治家，不一定要成为经济学家和法律专家，但应当懂经济和法律，具备了这三种素质，即便不是通才，甚至有些方面一窃不通，也能够统揽全局。领导者的任务，是要分清主次，抓住薄弱环节。要舍得放弃。有时候，放弃很痛苦，而不放弃会更痛苦，两害相权取其轻，就应当果断地放弃。危机到来时，沉着冷静，坦然面对，才能科学决策，走出困境，否则会无端放大问题，将危险扩大化，使事态更为严重。（刘路路）
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