进行“痕迹管理”，其初衷是想通过对工作的有效记录，还原基层干部开展工作的真实情况，同时也是一种倒逼责任落实的手段，让考核工作更加项目化、具体化。
然而，“凡事皆有度，过犹而不及”，过多过滥的“痕迹管理”已让基层偏离初衷，逐渐演变为“过度留痕”，成为形式主义的“帮凶”。一是突击造景，博取好感。“干的好不如说的好，说的好不如材料编的好”，为迎合上级对台账资料的偏好，基层往往需要突击加班，凑资料、补台账，无非是想在考核时博取好感，增加印象分；二是事无巨细，不分轻重。“上有所好，下必甚焉”，基层在推动某项工作时处处需要“留痕”，需要将从成立领导小组、制定工作方案、会议传达、过程推进及成果前后对比展示等一系列内容形成台账资料，疲于应付、有心无力；三是千篇一律，资料雷同。因考核时间紧、任务重，基层往往将整编台账资料工作“外包”给广告公司，以期提升办事效率和台账质量，结果却大相径庭。原因无他，新瓶装旧酒，将过去资料日期一改摇身变成新台账；换汤不换药，复制修改其他单位资料，内容雷同、错误百出。
“过度留痕”不治，形式主义难绝。一要源头把控科学合理。考核部门要科学设置考核方式，进行“实实在在”地考核，多关注实绩、少强调痕迹，多些实地调研，少些“留痕”检查，从源头上不让“过度留痕”者得“实惠”；二要过程推进求真务实。由通过图文印证向群众路线转变，由纸上谈兵向实地调查转变，善于在推进过程中发现问题、在实地调研中掌握真实情况，莫被“美化”的台账资料牵着鼻子走；三要辩证看待突出重点。“痕迹管理”是推进工作的有效补充，切忌因噎废食。雁过留痕不如掷地有声，必要的记录、台账要看，但切忌一味要求基层填表格报材料，更不能以留痕多少来评判工作好坏，否则无异于本末倒置、削足适履。（冯明欢）
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