综合考核是当前落实“高质量发展”战略部署的重要手段，更是落实“三项机制”的有效抓手，对综合评价基层经济社会发展有着不可替代的重要作用。
然而在开展过程中，经常容易出现执行变形、落实走样等情况，最典型的莫过于运用过滥、层层加码、责任转嫁，无视工作轻重缓急，一股脑将所有任务全盘传递，导致基层承担巨大压力，苦不堪言；有的明面上要求抓“减负”、卸“担子”，实际上搞起了“合并同类项”，把关联度不高的指标强行归类、“压缩打包”，表面上看起来考核内容少了，实际任务量不减反增。
究其原因，既有统筹管理缺乏精细、方式方法简单粗暴、只重形式不重内涵的原因，也有不了解基层，不明确综合考核意义之情况。最重要的失误在于，忽视了综合考核作为绩效管理的一种方法，根本目的在于通过科学评判、综合分析查出短板弱项，以鼓励激励导向充分查短补软、最终实现高质量均衡发展的最初意图；而是仅仅把综合考核当作一种鞭策工具使用，以加码加量、严处重罚的最简单方式倒逼落实，结果挫伤了基层的积极性、引偏了考核的导向性，使得基层忙于创造应付考核的新捷径，却不见干事创业的新举措。
笔者认为，只有从源头上、从考核制定者开始，正确审视综合考核的最初目的，建立科学的考核观念，完善规范的考核方式，坚持激励导向、问题导向、结果导向，用好综合考核这把“双刃剑”，才能更好地发挥“指挥棒”作用，积极撬动高质量发展。（泗洪县委组织部 李堃）
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