将工作中好的经验做法加以总结推广、培树典型，是一件“双赢”的大好事。它既能为自身工作增添“亮点”“加分点”，受到上级领导肯定；同时也能发挥引领示范作用，为不少其他地区提供借鉴。一般而言，工作中的典型做法和经验，都有一定的“成长”规律，往往需要经过一段时间甚至数年的探索、一代甚至几代干部的团结协作、共同努力，并确实取得了实实在在的成效，惠及了当地群众。
然而，一些地方却在这件本来急不得的事情上，显得格外“按捺不住”：工作刚启动、探索刚开始，就急着打造“某某模式”；“八字没一撇”、效果还不明显甚至还未显现，就急着举办现场会、推广经验……这些靠走“捷径”打造的“速成典型”，成了少数地区侥幸在考核中加分的“砝码”、被上级表扬的“亮点”。但由于不够成熟、“先天不足”，所谓的“经验”可学性、可借鉴性差，经不起仔细推敲和实践检验。有些甚至“昙花一现”，还没什么“曝光率”就被打入“冷宫”。
长此以往，如此“典型”，不仅发挥不了该有的示范激励等正面效益，反倒会产生不容小觑的“反作用”：一些原本脚踏实地的基层干部或被“逆向淘汰”，出现劣币驱逐良币的不良现象；或学着投机取巧，助长“速成典型”的形式主义歪风。群众更加不会买账、不会认可。
这背后折射出一些基层单位在工作中热衷迎合上级、一味追求政绩的不实作风，形式主义的沉疴旧疾依旧存在。同时也反映出上级部门分配任务不科学、考核方式不合理，使得基层单位工作重心发生“错位”。
“欲速则不达”，要彻底杜绝这种不良现象，还需上级部门与基层单位“上下联动”。
基层单位要实事求是。事物的都是有规律的，尊重客观规律才有可能取得事半功倍的效果；一味追求速成无异于拔苗助长。基层单位在培树典型的过程中，还应少一些急功近利、多一些踏实探索，以扎扎实实的工作换取实实在在的效果。在取得一定成绩的基础上，认真总结惠及群众的好办法、可供借鉴的好经验，树立有含金量的真典型、不造徒有其表的“假盆景”。
上级部门要多些调研。一方面，下达任务要“接地气”。在考虑基层单位与地区实际情况的基础上，下达“跳起来够得着”的任务目标。另一方面，检查考核要“够精准”。既然所有工作最终都是为了更好地服务群众，那么，经验做法到底够不够“典型”，必须考虑群众的声音。因此，在考核过程中，要制定科学合理的制度。在对照标准查看资料台账、听取工作汇报的基础上，更要深入基层调研，多听听群众的评价和反馈，并重视结果运用，“考”出让群众满意的真榜样。
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