政治激励是干部激励的最有效方法。如何用好政治激励手段，最大化发挥干部选任激励效果，成为摆着各级组织部门面前的重要课题。笔者认为，应该把握好三个方面。
一是坚持“用当其时”，注重把握干部使用最佳时机，尽量契合干部气质特点、兴趣特长安排岗位，实现干部使用效能最大化。干部选任中，既不能对干部进行拔苗助长，也不要等干部没了激情再使用，都不是最合适的时机。只有干部已经达到了相应的成熟度，及时进行选拔使用，方能激发干部最大激情和潜能，服务地方经济发展。
二是坚持“用当其人”，重视考量干部使用实际效果，对品质有偏差、干群认可度低的干部坚决不用，防止提拔一个、挫伤一片。要树立积极正面可预期的干部选任导向，优先提拔重用长期在基层一线默默付出的“老黄牛”式干部，才能不让干事者灰心，让干事者得实惠，进而实现“一人提拔、一大片受激励”的效果。
三是坚持“精耕细作”，在当下干部选任越来越规范的大背景下，干部职数已经没有“突破”的可能性。只能在有限的职数内尽可能地拉伸干部成长链条，探索采取小步快跑思路，通过同一级别职务有序选任、先晋升职级后在担任领导职务等措施，精细化开发干部资源，提高干部实际可受激励次数，使广大干部长期保持旺盛进取心。
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