基层工作千头万绪，面对纷繁事务，往往加班加点都不能按时完成各项交办。不少年轻干部在应对中显露出疲态，部分甚至抱有“工作不是做完的，是拖完的”的抵触情绪，工作激情渐渐消减，变得麻木，拖拉成为常态、习惯。
从主观方面来看，拖拉是一种消极的工作态度，是一种负能量。如果一位年轻干部存在拖拉症，那么他的工作必然得不到领导同事的认可，更谈不上通过工作提升综合能力，就如扁鹊见蔡桓公的故事，如果讳疾忌医，到头来，耽误了工作也耽误了自己。如何治理拖拉症，笔者认为要做到以下两点。
一要加强对年轻干部的培训和教育，提升其业务素质和综合能力。基础薄弱的，不会办、不敢办、不想办，往往遇到点难题就打退堂鼓，须知，勇者无畏，能者顺畅，要避免或克服拖拉症，就要加强对年轻干部技能培训，使其工作能力得到提升，更要引导其养成果断行动、及时办事的良好习惯。
二要健全和完善对年轻干部的监督和考核机制，创设纪律严明、管理严格的工作环境。对于因拖拉导致工作完成不及时或质量差的，要严格追究责任，形成“能者上庸者下”的考核机制，营造“有为才有位”的工作氛围，激发他们的主动性和创造力，如此，才能逐渐治愈干部的“拖拉症”。
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