在基层工作中，乡镇干部“驻村”、“包村”制度经过多年的实践已经形成了较为完备的工作体系，同时也实现了很好的工作成效，但是诸如包村干部“包而不驻”、驻村干部“驻而不问”的问题也已经不容忽视。各级党组织应积极探索驻村干部管理新模式，通过落实目标、完善管理机制、定期交流“三步走”的方式，强化驻村干部日常管理工作，力争驻村干部干得准、干得好、干得实。
一要制定年度目标，让驻村干部“干得准”。乡镇一级党委要根据各选派村居实际情况，逐一制定各村发展方向、发展思路、发展目标，和各村居驻村干部签订年度目标责任状，明确目标任务，确保驻村干部工作有方向，直准“靶心”。
二要落实日常管理机制，让驻村干部“干得好”。要通过建立驻村干部服务管理台账，制订管理服务工作制度，每周定期召开例 会，实行出勤考核制度，每月定期召开工作大会，由驻村干部向乡镇党委汇报本月工作情况和下月工作计划，接受民主评议，确保基层工作有条不紊。
三要落实交流制度，让驻村干部“干得实”。乡镇党委要定期与驻村干部谈心，采取面对面、一对一的方式，了解驻村干部驻村工作的情况及存在的问题，积极做好配套措施，保证驻村干部优质高效的做好基层工作，带动村居发展，带动贫困户早日走上脱贫致富之路。
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