一是在考核评比上做“减法”。坚持源头管理，科学梳理分类，结合实际设置考核目标和考核方式，取消实际作用不强的考核事项。注重省市县乡考核标准和口径的统一，避免多头考核，尽量使用综合考核方式，减少单项考核，必须进行单项考核时，尽量减少考核的频率。灵活考核方式，减少村居不必要的台账资料建设。
二是实行村（社区）事项准入制度。乡镇（街道）不得将属于本级政府及其职能部门、派出机构职责范围内的事项，移交给村（社区）承担。取消没有实际意义的创建评比，挂牌、活动阵地建设，盖章证明项目等。不得与村（社区）签订乡镇（街道）职责范围内的行政任务责任状。由县委制定村（社区）事项准入目录和工作任务清单，严格执行村（社区）事项准入审批制度，未经审核的事项，村（社区）一律不予承担。
三是注重基层组织建设。推进村干部能上能下，探索村党组织书记公开招聘、任前试用制度，做好村干部“选、育、用、管”文章，提升村干部战斗力。加大基层人财物等方面的投入保障力度，支持村居发展产业、完善基础设施建设，帮助村居选准发展项目。
