找准“四个点”，走出挂职干部新思路
找准平衡点，减轻干部锻炼的撕裂感。要做好原单位的工作交接，做好干部挂职锻炼的服务保障工作。减少因工作交接不到位，而导致的工作“粘稠”现象。原单位要给挂职锻炼干部更多的“空间”，让其能够在新的挂职单位大展拳脚。
找准发力点，增强干部锻炼的方向感。干部培养锻炼要因材施教，根据每个干部的特点，为每位干部精准“画像”，发扬其长处，弥补其短板，有意识地给挂职干部交任务、压担子，为选派干部发挥作用、施展才干提供舞台。同时强化常态化观察跟踪，重视“传帮带”作用，在思想上帮、工作中带、业务上教，帮助挂职干部尽快适应本职岗位，帮助挂职干部提升自我有方向。
找准暖心点，提升干部锻炼的归属感。新单位要对选派干部工作中遇到的困难及时解决，积极解决选派干部的住宿等基本生活问题。单位领导干部要做好谈心谈话工作，深入了解挂职干部的生活情况、工作状况、处事特点，增强干部锻炼的归属感，进一步激发了挂职干部的工作热情
找准激励点，强化干部挂职目标感。完善干部挂职管理考核细则，将评价权更多地向挂职单位和挂职服务对象倾斜，派出单位原则上要支持挂派单位用人管理的决定，不干预挂派单位的管理活动。要树立鲜明的激励导向，在挂派岗位上业绩突出的干部，可在晋升和评级上重点考虑，并对挂派单位实行联动激励。（刘泰润）
