成立领导组目的是强化组织保障，统筹协调，明确责任，推进工作，确保完成预期目标。但是，笔者发现，部分领导组成立存在走形式、随意化、“批量”生产和作用发挥不明显等问题。有的成立领导组是为了证明对此项工作的高度重视，有的甚至演变为应付上级检查的“挡箭牌”。
笔者认为，要让领导组真正发挥其领导作用，实现成立领导组的“初衷”，根本在于破除领导干部遇事习惯用“领导组”推动工作落实的陋习。具体而言，首先要考量领导组成立的必要性，对确需成立的要及时成立；对可成立，也可不成立的，一律不成立；对临时性的领导组，应明确领导组撤销时间，防止“空头”领导组存在。其次要严格执行领导组审签程序，按照班子领导分工及部门职责，选优配强领导组组长、副组长、成员，特别是在成员配置上，既要讲求协调配合，也要摒弃将部门负责人“一股脑儿”列上以“全方位”推动工作的错误做法，要逐级审核把关，严格签发程序，从源头上保证领导组质量。最后要加强督促指导，回归领导组“主业”。领导组组长统筹全局，副组长协同配合，成员各司其职，密切配合，互相沟通，时时跟踪问效，实现领导组运转“不卡壳”、“不空转”。（杨德志）
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