“多策”与“一决”不能失衡

 
       领导干部在工作岗位要经常作出决策。为决策更加科学，并经得起历史考验，应该是先善于听取各方面的“策”，再作出正确的“决”。
       不能搞成一言堂。领导干部特别是“一把手”在把握正确方向，统揽全局工作，工作站位、工作预见性一般都要高于普通职员或者副职干部，但闻道有先后，术业有专攻，每人都有各自的特长也都有各自的知识盲区。身为“一把手”应该从善如流，多听意见再做决策。
       不能意犹而不决。唐太宗时期有“房谋杜断”，就是房玄龄谋略很多，杜如晦善于从谋略中分析比较，为唐太宗作决策提供依据。身为领导干部，不仅要能听得进意见，更要敢于拍板、敢于决断、敢于担当，工作才能顺利推进，下属也才能找准方向，积极开展工作。
       纵观三国早期官渡之战，曹操重视广开言路，能够和谋士们一起开展头脑风暴，集思广益，决不搞一言堂，同时在决断时从不优柔寡断，最终战胜兵力数倍于已的袁绍。历史是最好的教科书，值得领导干部思考。（毕才）