在心理学上，有一种“投射效应”，是指人常常以自己内心的所想、所见为标准，以此来分析和判断他人。组织部门要切忌以这种“投射效应”来选人用人。
在干部选拔考察中，一个人、一群人基于所想、所见对干部进行的评价，固然在一定程度上可以帮助我们更好的了解干部，但是我们也应该充分认识到这种投射效应的主观性。如果完全信任来源于周围个体的投射，就会导致一定程度上的识人不深、识人不全、识人不准，甚至会导致用人失误。只有适度的运用投射效应，更大侧重的将工作实绩、作风情怀等多方面纳入选人用人的标准范畴，才能切实减少选人用人的随意性和盲目性，强化识别考察的科学化、制度化、规范化，真正形成选人用人上的良好作风。
