去参加半年考核，发现大部分单位的责任书还被锁在抽屉里，拿出来按照要求认真落实的很少，使责任书成为了一张白条。
签订责任书目的是为了压实责任，落实任务，推动工作。这种让责任状束之高阁、扔进柜子睡大觉，就失去了签订的意义，落实工作也就只停留在纸上。
一分部署，九分落实，要让责任书发力，必须是签订责任的上级部门和落实任务的下级单位“两个巴掌”都要拍得响。安排任务的上级部门不能有“签了责任书，责任就是你们的了”这种推卸责任的思想，签了后不闻不问，年底去“收珠子”，而是要结合实际，认真分解责任目标，在实施过程中强化督促指导，多听取下级单位的意见建议，多帮他们解决实际的困难。责任书的落实单位不要在年终考核时，才匆匆忙从抽屉中“请出”责任书，慌乱地补材料，而是要强化责任担当，主要领导带头认真分析任务目标，制定切实可行的措施，对照责任清单分解任务、明确责任领导、安排具体工作人员，一项一项地落实落细落具体，让“白纸黑字”兑现为“真抓实干”，使责任真正地落实，工作确切地完成。实行严格考核、严格奖惩，兑现责任，使责任书签订后不打白条，发挥应有作用。（ 赵琼）
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