用心、用情、用智，让党建指导员感受到“温暖

 
传递党的关怀、传达党的声音，党建指导员承担着党建工作延伸触角的作用，在打通“最后一公里”的同时，更要接好党建“第一棒”。作为组工干部，尤其是与党建指导员直接接触的人员，要用心、用情、用智处理好双方关系，从源头把党建温度传输出去，让党建逐渐升温，实现一层一层、一级一级管理“保温取暖”。
用心沟通让工作“保温”。把严管和厚爱体现在管理制度和工作联系上，对党建指导员侧重于鼓励激励，而非清退惩戒，小到津贴的按时兑现，大到评先评优、资质认证，让党建指导员在收获物质肯定的同时，更能带着感情和激情参与工作。在平时的沟通与工作安排上做到尊重为先，遇到问题共同协商、及时指导，对他们的诉求和难题做到及时回应。加大走访、交流的频次，做到能见面交流的不要电话沟通、能电话沟通的不要微信文字说明，通过拉近空间距离，缩短心里距离。用好微信群，对创新做法、新的政策实时在群里发布，共同学习；对党组织宣传报道予以点赞认可，通过提高“活跃度”弱化“距离感”。
用情相处让工作“升温”。一是搭建相处的平台，精心谋划“两新”组织党组织书记培训班，在课程安排上充分体现互动教学，互相交流，在保证课堂时长和质量的基础，适当增加团队合作和课外活动的时间和机会，让培训更加生活化、团队化，在日常相处中“快速升温”和“持续升温”。二是畅通交流的渠道。处理好“八小时”之外的关系，适当拓宽互相学习的范围，通过参加企业活动、请教专业技能、学习管理方法等，拉近与他们之间的距离，取得他们的信任。三是做到换位思考。党建对企业发展是“加分项”，针对每个企业发展状况的不同，在企业发展与党建的匹配度上下功夫，不能统一标准、统一要求、统一做法，对物业公司、房产中介、互联网企业等不同的领域、不同的管理模式、不同的资源，不能揠苗助长，更不能竭泽而渔，而要分类指导。
用智管理让工作“恒温”。一是坚持结果导向，针对不同的党建指导员、不同的工作方法和个性，给予创新和尝试的机会和平台，让他们在各自领域和指导的辖区内打造自己的特色和管理模式，做到力量下沉、重点前移，让他们有想法、有个性、有斗志，也让党建结果“恒温不变”。二是做好过程指导。在制定政策前要深入企业调查研究，察实情、听真话，真正发现问题，决策前充分征求和吸收党建指导员的意见，力戒不接地气的“空中政策”和互相打架的“本位政策”，使制定的政策有空间、有温度、精准管用。在党建指导员管理上，坚持方向正确、导向正确、理念正确，对他们及时纠偏、宣传典型，让党建环境“恒温”。（宿城区委组织部  万宇）