先做好“专业”，再谈“跨界”任职

        近期，湖南岳阳县一则“人民医院院长调任电视台台长”的干部任免决定引发网民关注。对此，当地有关领导回应称，该任命按照上级干部交流的精神执行，符合交换岗位条件，属于正常干部交流。
        “跨界”任职引发的热议，主要是干部任职经历在专业上的不对口，而对于管理层而言，思维的“无界”正成为“跨界”任职的能量之源。从干部管理选任角度说，即便单位职能、职责不同，但上层管理的思维是相通的，医院院长、电视台台长属于管理者角色，干部“跨界”交流任职做为一种推进机关建设、促进人员有序流动、防范廉政风险、激发干部干事活力的有效手段，已成为一种常态。领导干部思维在领导力和决策水平等方面的高抵，决定了能否在新知和经验之间找到平衡，能否在不同领域之间的自由转换。
       任何一个跨界转型的背后最需要的是非常长时间的累积，“跨界”任职更加呼唤专业精神。只有将“专业”做“精”，才能胜任“跨界”任职。
      对于领导干部而言，“跨界”任职要将“领导专业”做“精”。要对标干部选拔任用条件，以高度的政治担当，在切实在提高自身的专注度和领导能力多下功夫。具体来说，一要有专业的领导力，能出主意、会用干部；二要有成熟的政治素养，抓好理论武装、坚定理想信念；三要有坚决的执行力，令行禁止、有权有责；四要有高尚的人格影响力，清正廉洁、敢于亮剑。
       对于组织人事部门而言，进行“跨界”任免要将“选任专业”做“精”。要科学选用干部、树立正确的选人用人导向、大力培养干部专业化素养。网友吐槽医院院长调任电视台台长，表面上是吐槽这份任命，实质上是在吐槽外行领导内行现象。因此，要消除人们对医院院长调任电视台台长任职的争议，就要求在领导干部任职上需要多考虑领导干部个人的专业素养。实际上，这也是《党政领导干部选拔任用工作条例》明文规定的党政领导干部具备的基本条件之一。既注重专业匹配，又注重选育培育。既注重科学合理，又注重大胆选任、鼓励激励。唯有如此，才能建设一支高素质专业化干部队伍。