临近年终岁尾，名目繁多的考核接踵而至。各地各部门也在逐步探索规范化、制度化的考核形式和途径，但在具体操作中仍存在一些不良现象需引起警惕。
“一次考核定胜负”现象。少数牵头考核部门平时对条线工作关注不够，过程性督促推动较少，却寄希望于年终一次性考核。如果没有过程性考核推动作支撑，在年终考核打分时往往会随印象、凭感觉，“不看过程，只重结果”，考核时也多为“走马观花”式翻翻台账、“蜻蜓点水”式听听汇报，事实上很难对考核对象进行全面把握。擅长编造台账资料、临时造景的单位往往更可能取得好的考核成绩，却有悖于考核公平。
“一味追求新与奇”现象。不注重工作开展的继承性、持续性，不考虑形式、内容的实效性和可复制性，对于可适度挖掘的经验和做法视而不见，而热衷于“另起炉灶”，反而会使一些本来容易解决的问题复杂化。同一工作领域的思路、载体、做法若经常“走马灯”式地变换，不仅影响了基层工作创新的实效，而且有损基层干群的积极性和创造性。
“一个分数打到底”现象。少数牵头考核部门对于平时工作部署无抓手、工作推动无力度、工作成效不明显而叫苦连连，可真正等到年终考核时，又往往碍于情面、瞻前顾后、左右逢源，既不愿得罪人，又要进行考核打分，干脆一个分数打到底“打和牌”，美其名曰排名并列，这样也能避免少数单位倒数的“尴尬”，看似公正，实则有违考核指挥棒作用发挥。（泗洪县委组织部 冯明欢）
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