干部培训是组织培养的一个重要环节，笔者认为，干部培训应从严办班，改变以往认为外出培训是“政治待遇”的错误观念，要严格管理，严抓考核，保证培训质效。
一要坚持组织引导。办培训班是为了培养专业人才，更好地服务地区发展。参加培训的干部，从某种意义上讲，都是整体素质较好的单位业务骨干，主办方应从大局出发，注重思想上的教育和引导，树立勤学、守纪、节俭、务实的优良学风。毕竟好的学风是开展好培训工作的关键。
二要坚持严格管理。外出培训办班，一般耗费资金较多，人员脱岗对单位也是无形压力，若培训不能达到实效，亦是一种浪费。故要制定一套科学而又严格的学习守则，并加以认真贯彻执行。详细规定学习、纪律、作息、活动等相关细则，要求学员培训期间认真做好课堂笔记、每天撰写学习心得，利用晚上空余时间，增设晚自习，对当天所学及次日要学内容进行温故知新。同时严格考勤，对迟到、早退、晚归现象实行扣分制，杜绝夜不归宿，一经发现将严惩不贷。
三要坚持制度考核。建立闭卷考试制度。凡举办的培训班，均实行闭卷考试，并根据分数由高到低依次排名。建立论文答辩制度。协调培训单位指定专业导师，对学员论文进行指导，期末采取现场论文答辩，一一过堂。建立量化考核制度。将学员培训期间纪律表现得分、闭卷考试、论文答辩成绩按一定比例进行量化打分，依次排名。建立情况反馈制度。学习结束后，主办方将学员的综合成绩及排名，向其上一级领导反馈，即副科职及以下干部成绩向其单位“一把手”反馈，机关单位党政一把手成绩向其分管县领导反馈，乡镇党政一把手成绩分别向县委书记、县长反馈，同时针对培训中表现较差、排名靠后的学员，要求其自付培训费用。
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