干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。建立干部考核制度，对于提高干部素质，对于识准用好干部，激励干部担当作为，防止干部搞特殊化，防范脱离群众危险，促使干部更好地为人民服务，有着极为深远的意义。
干部 “带病提拔”一直是党内外、各方面反映强烈的一个突出问题。此问题普遍存在的一个重要原因便是存在“平时少考、用时急考”的现象，亟须纠正改进。笔者认为，考察识别干部，贵在日常。
日常考核的效果更加准确。路遥知马力，日久见人心。干部的日常考核工作是一项重大工程，不是一时半刻，一个考核主体就能完成的，必须要整合多个部门力量，将平时考核作为年终考核的重要依据，不断创新日常考核模式，强化日常考核的结果运用，充分运用日常考核促使干部干事创业。
日常考核重点在平时，需要长期的经常性跟踪了解,才能了解掌握干部日常的真实表现。要聚焦工作一线，深入实践考核识别干部。通过听取汇报、座谈交流、日常督查、明查暗访等多种形式，多到工作一线进行实地考核，多在群众口碑中了解干部的工作实绩、精神状态、能力素质、道德品性等。要强化重点工作专项考核，深入现场近距离考核识别干部，观察了解干部在急难险重任务面前的表现，树立讲实干、重实绩的鲜明导向。要持续跟踪跟进，实时动态考核识别干部。要密切关注和发现干部思想、工作和生活等方面的新情况新动向，定期不定期对干部开展谈心谈话，全面掌握干部情况、及时了解干部新变化。
干部考核不能“临时抱佛脚”，不能突击考核，临时考核。各地应充分发挥考核“指挥棒”作用，树立科学的用人考核导向，建立科学的用人、识人体系，结合实际制定切实可行的考核指标，把考察干部的功夫下在平时，不断激发干部“想为、敢为、善为”的内生动力。（黄颖盈）
相关文章
