为了推动工作有效开展，不少政府工作部门都探索实行了下沉一级的工作方法，即检查工作不紧紧检查下一级的，还检查下下一级或更下级的工作。这种工作方式，一定程度上有助于推动工作有效落实，因为较好地避免了紧邻上下级由于关系熟悉检查中打“人情分”的现象。
不过，“下沉一级”式检查如果过多，无形中也会增加基层工作负担。因为基层，特别是镇村两级，工作方式方法很多时候有别于县级及以上机关，开展工作多数情况下都是较为粗犷式的，比如，不是“三重一大”规定等必须党委会议研究讨论的事情，多数情况下领导干部们商量着就开展了，有些时候就不会留下台账资料。同时，基层“文来文往”办公方式相对于机关单位也是非常少的，所以基层对文字材料的要求，往往只追求把事情讲清楚即可，不像机关对文字要求非常高。如果上级开展“下沉一级”式检查，很多时候，不仅要听汇报，还要看台账，这往往使得基层不得不挖空心思编写材料、“制造”台账。不仅如此，“下沉一级”式检查，本身就意味着多了一个层级的检查，工作量自然翻了一番。另外，“下沉一级”式检查，因为是上级的上级，甚至更高级别领导来检查，接待规格和工作标准也相应提高了很多，这都会给基层带来较大负担。
所以，“下沉一级”式检查可以有，而且必须有，但是也不能经常有，必须是有节制的，这样才能减轻基层负担。
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