“鞭打快牛”何时休？

        所谓“鞭打快牛”，即管理者习惯于把急难险重任务压在落实工作又好又快的员工身上，员工干得越好，管理者就越“器重”，愈发频繁委以“重任”。而平日里效率低下、畏难情绪较重的员工却总能“优哉游哉”应付一般性工作，甚至于造成“一人加班，多人围观”的尴尬局面。而这种现象尤其反映在机关工作中，不禁追问一句：“鞭打快牛”何时休？
        不患寡而患不均。领导干部作为故事中的“施鞭者”，应当摈弃“专挑软柿子捏”的惰性思维，摆脱“能者多劳”“压担子”的虚伪说辞，注重合理、统筹分配工作任务，进一步明确岗位职责，做到因事择人，多做“连线题”，少做“选择题”。如遇急难险重工作，要发挥其“核心”力量集中攻关，注重一线指挥、跟踪指导，及时纠偏校正。若确是分身乏术，也应兜住责任“底子”的同时大胆交出“指挥棒”，积极发挥下属干部职工的主观能动性。
       百舸争流，奋楫者先。要注重干部培养使用的梯次性。一方面，要敢于打破选人用人“壁垒”，结合《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务与职级并行规定》等相关规定，合理有序地让“快牛”先上一台阶，逐渐让“慢牛”挑起担子，让“快牛”示范“慢牛”，最终实现共同进步。另一方面，平时注重观察引导，多方了解，常态化开展谈心谈话活动，设身处地为干部本人考虑，因人施策，注重解决实际困难，进一步消除其思想负担，激发广大干部干事创业热情。
       凡事预则立，不预则废。工作计划性不强，目标性、时度性把握不准就容易造成“鞭打快牛”，接一茬，干一茬，一波未平，一波又起，忙得焦头烂额，却不见显著成效。要在准确把握上级要求期盼基础上，尽早思考谋划工作，制定科学合理的年度目标任务。按事物轻重缓急分门别类，排班定表，挂图作战。只有如此，才能切中工作要害，质量和效率兼得，在处理临时性、紧急性事物时游刃有余，不至于桌板一拍，胡乱点兵。（董义）